Edwin van der Sar sur son parcours de santé, son avenir dans le soccer, Manchester United et Ruben Amorim | Actualités footballistiques

La vie d'Edwin van der Sar a été bouleversée en juillet de l'année dernière lorsqu'il a été victime d'une hémorragie cérébrale alors qu'il était en vacances en Croatie.

Dans une interview unique, l'ancien gardien de Manchester United et des Pays-Bas, Van der Sar, s'est entretenu avec Actualités Sky Sports activities' le journaliste principal Tim Thornton à Amsterdam pour discuter du second où sa vie a changé, de son retour à la santé, de son avenir et de la nomination de Ruben Amorim à Outdated Trafford.

Edwin, pouvons-nous vous ramener en juillet de l'année dernière ? Vous étiez en vacances en Croatie. Pouvez-vous nous expliquer ce qui s'est passé ?

Je me suis réveillé et c'était le dernier jour des vacances et nous avions prévu de partir ce jour-là. Je sentais comme quelque selected dans mon cou, à l'arrière de mes omoplates.

J'ai vomi dans les toilettes et je suis revenu dans la pièce où les rideaux étaient ouverts et je ne pouvais pas avoir la lumière dans les yeux. Je suis allé m'allonger dans mon lit et j'ai dit : « Je dois appeler un médecin, je ne me sens pas bien ». Il s’est avéré qu’il s’agissait d’une hémorragie cérébrale.

Pour être honnête, c'était un peu un choc parce que vous pensez tous que vous êtes en bonne santé, que vous êtes forts et, bien sûr, vous n'êtes plus aussi en forme que pendant votre carrière, mais vous ne vous attendez jamais à ce que quelque selected comme ça arrive un homme en forme de 52 ans.

Votre épouse, Annemarie, a également souffert d'une hémorragie cérébrale. A-t-elle très vite reconnu les signes ?

Je pense que nous sommes en quelque sorte expérimentés dans ce domaine. J'étais là quand cela s'est produit avec elle, et elle était dans la pièce quand cela m'est arrivé. Nous avons aussi une fondation, nous nous occupons des personnes souffrant d'hémorragie cérébrale et des jeunes enfants.

Elle a donc reconnu les panneaux et a contacté le directeur général de l'hôtel. Ils ont été fantastiques en Croatie, ont trouvé le médecin, ont pris l'ambulance et à partir de là, ils se sont rendus à l'hôpital pour des examens et ce style de choses. Je me suis simplement allongé, je me reposais et je laissais les autres faire ce qu'ils devaient faire ou étaient censés faire et cela a très bien fonctionné.

Étiez-vous au courant de l’élan de soutien du monde du soccer ?

Non, parce que je n'ai pas reçu mon téléphone de ma femme depuis environ deux semaines. La première semaine, j'étais à l'hôpital en Croatie, puis nous avons été transportés aux Pays-Bas, à La Haye, où nous avons passé encore quatre ou cinq jours aux soins intensifs. À partir de là, je suis allé dans une pièce normale et c’est à ce moment-là que j’ai récupéré mon téléphone.

Donc, dans cette partie, vous voyez combien de messages vous avez, mais je pense que la première selected que vous devez faire est de vous améliorer. Il y a beaucoup d'consideration, beaucoup de gens sont sympathisants, mais vous devez prendre soin de vous, de votre famille et de vos enfants et simplement vous rétablir.

C'est ce que j'ai fait en première période. Bien sûr, tous les sympathisants, les fleurs, les publications Instagram, le soutien, c'est agréable à avoir et agréable à voir.

Est-ce un processus assez lengthy entre l’hospitalisation et le retour à la normale ?

Tout dépend. Je pense que pour moi, c'était une model plus légère, mais tout votre corps est quand même bouleversé. J'ai dû travailler sur mes trucs conditionnels, mon équilibre, tout ce style de choses. Mais c'était tout à fait acceptable, disons, après deux semaines, de parler, de bouger, ce style de choses.

Êtes-vous complètement rétabli maintenant ?

Je pense que oui. Certaines choses ont probablement changé dans ma façon de penser, mais c'est seulement, par exemple, ma femme et mes enfants qui le remarquent. Mais disons qu’une dialog comme celle-ci ne pose pas de problème.

Est-ce que cela a changé votre imaginative and prescient de la vie ?

Probablement. J'ai démissionné à l'Ajax fin mai, environ cinq semaines avant mes épisodes. Je pensais prendre un an de congé.

Je pars voyager, me reposer, récupérer puis relever un nouveau défi. Lorsque vous faites face à des problèmes de santé, lorsque vous travaillez, vous pensez : « eh bien, mon travail est la selected la plus importante ». Je dois faire les interviews, nous devons nous assurer de recruter les meilleurs joueurs, nous devons diriger le membership et tout”.

Ce n'est pas vraiment vital si votre santé est en hazard ou se met en place. Donc, dans cette partie-là, je pense que je profite de la vie, et que je prends les choses comme elles viennent. Je ne cherche pas vraiment un nouveau défi ou quelque selected comme ça, parce que ce que j'ai fait en tant que footballeur, je l'ai joué jusqu'à 40 ou 41 ans.

À 52 ans, j’étais directeur à l’Ajax. Je pense que nous avons eu un succès incroyable en ramenant le membership au pedigree européen. La qualité des joueurs que nous avons développés, les joueurs que nous avons repérés, l’ambition que nous avons montrée au membership pour ramener l’Ajax à un niveau vraiment élevé.

Cela n'était pas passé inaperçu et c'était incroyable. Pour vraiment me lancer dans une nouvelle aventure, je ne suis pas vraiment sûr que ce soit la prochaine étape.

Mais nous vous avons récemment revu sur le terrain dans un jeu Legends. Remark s’est passée cette expérience, remettre les bottes ?

Parfois, je raconte à mes amis ce qui m'a vraiment manqué, peut-être juste sur un petit terrain, je tape des ballons sur 30 mètres et je joue simplement au soccer. Refaire ça avec des joueurs que vous respectiez, avec qui vous avez joué, contre qui vous avez joué.

Par exemple, j'ai eu une excellente dialog avec Didier Drogba. Quand nous jouions, il était pénible. Il marquait toujours. Il était juste au sommet de Rio [Ferdinand] et la vie [Nemanja Vidic]. Il est dur, mais vous lui parlez pendant une demi-heure ou 40 minutes de son ambition de devenir président de la Fédération de soccer de son pays. C'est un gars formidable et doux.

Quand vous jouez, la seule selected que vous avez à faire est de travailler pour vous-même, de travailler pour votre membership, de marquer pour votre membership, d'être performant au plus haut niveau. L’adversaire fait la même selected, sinon ce n’est pas le prime niveau. De ce côté-là, c'est formidable d'avoir plus de temps maintenant pour avoir ces conversations d'une manière très respectueuse, par rapport à n'importe quel face-à-face lorsque vous êtes joueur.

Avez-vous l'impression d'en avoir fini avec le soccer maintenant ?

Non, je ne pense pas. Bien sûr, j'ai apprécié le jeu. Je n'ai pas assisté à beaucoup de jeux, mais je pense que ce que j'ai accompli, ce que j'ai appris en 11 ans en tant que directeur advertising et directeur général, je suis sûr qu'il y aura un défi quelque half. Ce sera une possibilité.

Est-ce celui pour moi ? Je ne suis pas encore sûr. Je n'ai pas encore décidé.

Je fais des trucs que j'aime. J'aime partir en vacances, promener le chien, acheter un journal, prendre un sandwich. Les petites choses que j'apprécie en ce second, mais il y aura peut-être dans un an, six mois, que tu auras envie de relever un défi à nouveau.

L’attrait du monde du soccer, l’odeur du succès ou le fait de travailler en équipe pour réaliser quelque selected, je pense que cela sera un attrait à un second donné dans les années à venir.

Vous avez évoqué votre rôle à l'Ajax en tant que directeur général, alors que pensez-vous de la restructuration de Manchester United. Dans quelle mesure est-il vital d’avoir ce management venant d’en haut ?

Il est de la plus haute significance que toutes choses soient connectées. J'ai également vécu l'expérience à l'Ajax lorsqu'un radar, une petite selected ne fonctionne pas, cela peut avoir un effet sur toute la ligne.

Je pense que cela s'est également produit à United. Je pense que la construction a été assez claire, avec les Glazers comme propriété. Je pense que la construction du soccer et le poste de PDG ont également été modifiés à plusieurs reprises.

Je pense que ce que je ressens, ce que j'entends, ce que je lis, je pense qu'ils ont tous été signés d'une certaine manière pour pouvoir se soutenir mutuellement. Malheureusement pour Erik ten Hag, les résultats n'ont pas fonctionné. Je pense que maintenant, disons, les personnes qui devraient nommer un supervisor ont nommé leur supervisor, donc cela fonctionnerait probablement mieux que la state of affairs d'il y a quelques mois.

Vos premières impressions sur Ruben Amorim, a-t-il le caractère, la personnalité ?

Beaucoup de choses sont requises à Manchester United. Je pense que ce qu'Erik a réalisé avec l'Ajax, le succès en Europe, la façon dont nous avons joué, le fait qu'il ait pu mettre en place la bonne tactique, je m'y attendais aussi à Manchester United.

Avec Ruben, je l'ai rencontré il y a quatre ou cinq ans. Je pense que nous avons joué contre le Sporting Lisbonne, et il était le supervisor à cette époque. Je regardais le match de la Ligue de la Jeunesse U19, et il était là aussi, donc j'ai eu une dialog agréable avec lui. Je pense que c'est un homme ouvert, je pense que son humour est ouvert, son anglais est bon.

Je n'ai pas suivi le Sporting tout le temps et je suis sûr que les recruteurs, les techniciens du membership ont fait leurs devoirs pour trouver un successeur et, espérons-le, apporter le succès au membership.

Et lorsque vous essayez de réussir, est-ce que le second le plus vital est le second le plus vital ? Aura-t-il besoin de temps ?

Le temps est toujours une bonne selected, mais à un second donné, il faut avoir des résultats. Je suis sûr que ces résultats viendront.

Je pense que le membership bénéficie d'un énorme soutien à travers le monde entier. Ils ont recruté suffisamment de joueurs et à un second donné, il faut aussi arrêter de couper à gauche et à droite.

Maintenant, ils vont jouer avec un nouveau système. Bien sûr, un supervisor souhaite probablement qu’un ou deux joueurs arrivent en janvier. Je pense que le plus vital est d'avoir le contact avec le directeur method, le directeur du soccer, pour qu'ils sachent quelle state of affairs il faudra remplacer, changer, ajouter.

Je suis sûr que cette dialogue aura lieu, mais en attendant, un supervisor doit être performant et gagner des matchs automotive la place où il se trouve actuellement n'est pas géniale.